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        集团2017年年中工作会召开

        浏览次数: 日期:2017年7月17日 08:45
          
          7月16日下午,集团2017年年中工作会在3楼多功能厅召开。集团全体领导班子、监事会主席出席会议,集团所属各单位主要领导及机关职能部门负责人参加会议。会议由集团公司党委副书记、副董事长李家龙主持。
         
          上半年,集团各项指标完成情况相比去年稳步上升。完成投资额295.49亿元,实现年度投资计划的47.66%,同比增长25.4%;实现营业收入485.44亿元,同比增长69.17%,完成年度目标的48.54%;完成合同额为815.85亿元,同比增长44.76%,完成年度目标的60.3%;新签经营额为951.34亿元,同比增长45.74%;资产总额2526.62亿元,同比增长37.28%;所有者权益624.23亿元,同比增长34.2%;利润总额10.08亿元,同比增长47.1%,完成年度目标的40.32%;利税总额30亿元,同比增长50.53%;新增房建、市政各1项总承包特级资质,集团成为目前国内为数不多的拥有4项房建特级、1项市政特级的企业。
         
          集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强在会上作了题为《抓落实 稳增长 促跨越——全力以赴顺利完成2017年目标任务》的年中工作报告,回顾了集团上半年工作,并对下半年工作作了要求,要按照5个“坚定不移”的总体要求,着力抓好以下重点工作:
         
          第一,坚定不移抓增长。一是要以认真贯彻落实集团一届一次职代会精神为抓手,加大宣传、督导、问责力度,把营业收入过千亿元作为今年稳增长的重中之重。二是各子公司、各经济实体按照“后墙不倒”的总原则全面摸清各主要经济指标的落实情况,思想上要重视、认识上要提高、措施上要得力、落实上要到位,认真组织安排本单位、本企业的生产经营工作,认真对照细化的年度目标任务狠抓落实。三是确保营业收入指标的“四板斧”还是要重复强调,即:投资提速、生产增效、整合重组、科学统计。四是要针对市场的新变化及时研究,调整思路,制定切实可行、务实有力的措施办法,要有预见性和可操作性,确保经营的质量和合同规模。
         
          第二,坚定不移补齐省外、国外市场短板,资本运营短板,资产运营短板。
         
          第三,坚定不移调结构。按照“123555”的总体要求,按照“五个一批”“三个一批”的具体要求,不断调整优化产业结构、业务布局、盈利模式,不断形成结构优化、协同发展的发展格局。全面构建投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展“五大业务板块”。全面提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合“五大竞争能力”。全面提升基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业“五大投融资平台”。
         
          第四,坚定不移控风险。要持续控制投资风险、高度重视应收账款过高的风险、持之以恒控制法律风险、严格控制负债率过高的风险。
         
          第五,坚定不移强队伍。要始终坚持“以五湖四海的胸怀、容纳五湖四海的人才、成就五湖四海的事业”的理念,站在进入世界五百强企业的这个高度,按照集团总体发展战略,全力抓好干部人才队伍建设。
         
          会上,集团公司常务副总经理王庆、副董事长后永宁、副总经理王晓方分别就“上半年市场经营情况及下半年重点安排”、“上半年投资总结及下半年投资安排”、“上半年指标完成情况和清欠工作说明”作了专题报告。
         
          集团领导班子成员李家龙、袁淑文、陈文双、马德、李振雄、张骏分别就分管工作作了总结,并对下半年的工作作了安排部署。明日,集团2017年年中工作会将继续召开。【记者:和丽英 杨旸】

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